Établissement d'Audits
Analyser ses forces et faiblesses
Fratola
Connaître ses valeurs
La réussite de votre entreprise réside dans la parfaite connaissance de ses forces et de ses faiblesses. Se connaître pour s’améliorer, pour corriger ses défauts, renforcer ses qualités; tel est l’objectif d’un audit complet.
Que vous souhaitez un simple diagnostic ou engager une démarche globale, nous avons les outils pour vous apporter la solution adaptée.
La réussite d’un audit passe par la mise en place d’une méthode rigoureuse. L’objectif est de définir un niveau d’urgence, d’importance afin de vous proposer des axes d’améliorations sur l’ensemble des colonnes de votre entreprise.
Gérer son entreprise
Les 7 différents colonnes de votre entreprise. Cliquez sur la bulle que vous souhaitez.
Analyser les process et méthodes afin d’en maximiser la rentabilité.
Former, accompagner vos commerciaux dans une démarche d’efficacité.
Mettre en place des processus et du contrôle.
Présenter votre entreprise, ses valeurs, ses spécificités, ses avantages concurrentiels. Être vu sous l’angle que VOUS avez décidé.
Connaître vos concurrents, les marchés qui entourent votre activité. Savoir appréhender les fluctuations pour mieux vous adapter.
Analyser les difficultés, identifier les causes, gérer la notion d’échec et trouver des solutions de manière à optimiser votre entreprise.
Savoir déléguer, optimiser son temps définir un projet et une stratégie.
Valoriser et fidéliser votre personnel.
Recruter les commerciaux motivés et adaptés à votre marché.
La méthode D.I.S.C.
Optimiser la performance de votre équipe
Chez FRATOLA, nous croyons en l’importance de comprendre les comportements individuels pour optimiser la performance d’une équipe. C’est pour cela que nous utilisons la méthode D.I.S.C. un outil précieux qui nous permet d’analyser et de comprendre les motivations et comportements de vos employés.
La méthode D.I.S.C basée sur la théorie comportementale du psychologue William Moulton Marston, identifie quatre traits principaux de comportement : la Dominance, l’Influence, la Stabilité et la Conformité. Cette approche permet de cerner avec précision les dynamiques individuelles et collectives au sein de votre entreprise, offrant de nombreux avantages.
1. Amélioration de la communication : La méthode D.I.S.C. aide à comprendre les styles de communication de chacun, ce qui facilite des interactions plus efficaces et harmonieuses entre collègues. En connaissant le style de communication préféré de chaque membre de l’équipe, les malentendus sont réduits et la collaboration est renforcée.
2. Optimisation du travail d’équipe : En identifiant et en appréciant les diverses dynamiques de comportement au sein de l’équipe, les entreprises peuvent composer des équipes plus cohérentes et efficientes. Chaque membre de l’équipe est alors en mesure de jouer selon ses forces, optimisant ainsi la performance globale.
3. Accroissement de la productivité : La méthode D.I.S.C. permet de déterminer les environnements dans lesquels les individus vont exceller. En alignant ces préférences comportementales avec leurs rôles respectifs, les employés se sentent plus engagés et productifs.
4. Développement du leadership : La méthode D.I.S.C. est un outil formidable pour les leaders, leur permettant de comprendre comment adapter leur style de leadership pour motiver, coacher et gérer leurs équipes de manière plus efficace.
5. Résolution des conflits : En comprenant les différents styles comportementaux, les leaders et les équipes peuvent mieux gérer et résoudre les conflits. La méthode D.I.S.C. offre des perspectives précieuses sur comment les différences peuvent être respectées et valorisées, plutôt que d’être source de tension.
En tant que professionnel certifié dans l’application de la méthode D.I.S.C., FRATOLA vous offre des conseils stratégiques et personnalisés pour améliorer l’efficacité de votre organisation. Contactez-nous aujourd’hui pour découvrir comment la méthode D.I.S.C. peut transformer votre lieu de travail.